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用友軟件助力安瑞醫(yī)療器械管理更加規(guī)范化
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| 發(fā)布時(shí)間：2021/8/25 12:25:40 來(lái)源：山西用友軟件 瀏覽次數(shù)：2574 |
安瑞醫(yī)療器械（機(jī)械）有限公司是一家圍繞消化內(nèi)鏡領(lǐng)域集研發(fā)、制造、銷售、維修和客戶服務(wù)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。目前，安瑞醫(yī)療已建立有輻射華東、華南、華北、西南及西北地區(qū)的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，海外銷售覆蓋北美、歐洲及東南亞地區(qū)，擁有多家實(shí)力雄厚的合作代理商。企業(yè)借助用友軟件豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和對(duì)行業(yè)領(lǐng)域前沿的熱點(diǎn)把握，幫助企業(yè)把握先機(jī)，破除發(fā)展障礙，助力客戶通過(guò)技術(shù)融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，提高企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在沒(méi)有上線用友軟件U8系統(tǒng)之前，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門整合性差，形成“信息孤島”，造成各部門重復(fù)工作大、數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性得不到保障。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，兩者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)造成財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性不高。生產(chǎn)部門物料管理比較隨意，造成材料成本歸集不準(zhǔn)確、無(wú)法核算生產(chǎn)成本。內(nèi)部銷售組織與生產(chǎn)組織之間業(yè)務(wù)單據(jù)及信息交互費(fèi)時(shí)費(fèi)力、不利于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理與分析、查詢。外購(gòu)訂單評(píng)審效率低、信息反饋不及時(shí)，過(guò)程無(wú)法跟蹤和監(jiān)控。國(guó)家藥監(jiān)管理要求非常嚴(yán)格，業(yè)務(wù)與管理手工處理較為復(fù)雜且易出錯(cuò)。
企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入用友軟件U8+信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售組織與生產(chǎn)組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；建立國(guó)內(nèi)“以產(chǎn)定銷和國(guó)外以銷定產(chǎn)”兩種模式下的計(jì)劃與協(xié)同管理；強(qiáng)化生產(chǎn)組織對(duì)物控和車間制程的管控及數(shù)據(jù)采集；通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系規(guī)范業(yè)務(wù)管理。最終幫助安瑞公司的管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”經(jīng)營(yíng)和分析決策管理的同時(shí)，滿足了藥監(jiān)局對(duì)三類醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售監(jiān)管要求。
安瑞醫(yī)療通過(guò)用友軟件U8財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)成本、網(wǎng)上報(bào)銷、出口管理、委外管理、質(zhì)量管理、簡(jiǎn)單生產(chǎn)、車間管理、人事以及薪資管理等業(yè)務(wù)深入應(yīng)用，助力企業(yè)完善GSP管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控與報(bào)表查詢與實(shí)時(shí)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單與車間制程聯(lián)動(dòng)處理，加強(qiáng)車間制程管控及數(shù)據(jù)采集，讓車間管理更透明、業(yè)務(wù)追蹤更清晰、成本核算更精準(zhǔn)。上線用友軟件應(yīng)收賬款降低了80%，現(xiàn)金流增加了4000多萬(wàn)。用友軟件規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流的出入庫(kù)作業(yè)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高40%。車間手工統(tǒng)計(jì)量約節(jié)約30%，生產(chǎn)周期縮短50%。
安瑞醫(yī)療器械表示通過(guò)用友軟件U8+系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，對(duì)企業(yè)原有管理體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，變粗放管理為精細(xì)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，讓企業(yè)業(yè)務(wù)管理與流程更加規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入，成效非常顯著。用友軟件建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理差異分析的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。
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